２００３年１２月１１日，欧莱雅收购小护士、羽西。
２００７年３月２７日，美国强生收购大宝。
２００７年１０月２日，德国拜尔斯道夫收购丝宝日化８５％的股份。
小护士、奥奇、紫罗兰，这些都曾经知名的民族品牌，被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。本土品牌被收购，福祸难料。
当美国高盛收购肉类食品第一品牌--双汇，美国凯雷收购工程第一品牌--徐工机械，法国著名小家电企业ＳＥＢ收购国内第一品牌苏泊尔之时，国内有识之士疾呼，外狼来了。通过外资如探囊取物一般将行业的领导品牌斩于马下，优势资产就这样轻而易举地拱手相让。
一些跨国公司或基金在华并购的基本要求是三个"必须"：必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过１５％。这一策略被称为外资并购的"斩首"策略。
这种高要求一方面体现了外资在中国并购的"进攻性"，更重要的是反映了外资对当前中国并购市场的形势判断：这是一个刚刚涌现的冒险乐园，到处充满了便宜的收购对象。外资不断在中国攻城略地，不能不让国人深思。
全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团以最高的报价竞走了雪津３９．４８％的国有股权。雪津啤酒有关负责人接受采访时透露，未来两年内，雪津的其他股东也将以同等条件、同等价格将剩余的６０．５２％的股权分两次出让给英博集团。这意味着，英博集团将以５８．８６亿元人民币的代价取得雪津１００％的控股权。
当地经济界人士认为，净资产５亿多的雪津啤酒转让价高达５８．８６亿元，近乎一个"神话"，这一"神话"的背后折射出产权市场的价值发现功能所起的作用。其实这也是雪津品牌价值的充分体现。
然而，对照国际上的收购案，国内的本土品牌９０％被贱卖基本上是一个不争的事实了。全球企业在上世纪８０年代出现了品牌意识的革命，８０年代以前，企业兼并和收购竞价之比不超过１∶７或１∶８，也就是说，收购企业的价格大约是该企业资产的７到８倍。１９８０年后，收益率猛增至最高点。例如，法国达能集团以２５亿美元的价格收购欧洲纳比斯公司，相当于其资产的２７倍。雀巢公司以３倍于股市价格、２６倍于资产总额的价格收购了苹果公司，现在国际上，公司竞价２０倍至２５倍已经是司空见惯的事。因此，国内的品牌出售其实更像是一种拥有溢价能力的净资产的收购，而不是品牌出售，品牌的无形价值几乎被完全忽视。
中国民族品牌处于高成长期，它的溢价能力和潜在价值被严重低估了，由于国内对于资本运作和品牌购并都还处于初级阶段，暂时不懂没有关系，那我们就暂时不卖，等到我们弄懂了，我们的品牌真正到了收获期，那么我们的品牌价值就远远不是１０亿，２０亿了，而是１００亿、２００亿了。 .深.圳.商.报