闻道有先后，术业有专攻。在国内基金业，投资决策委员会是一家基金公司投资研究的最高领导和决策机构，投资决策理应由真正懂行的管理层领军。
从国内基金公司投资决策委员会的构成来看，多数投委会主席由基金公司董事长或总经理担任。诚然，如果基金公司董事长或总经理是投资出身，有着超过一般基金经理甚至是投资总监的投研功底，由他们担任投委会主席或进入投委会行使表决权当然是实至名归。一个强有力的投委会领导者无疑有助于基金公司整体投资业绩的提升。
但从现有基金公司董事长或总经理的从业经历来看，投研出身的少之又少。大部分董事长和总经理此前从事销售、监察稽核等岗位，另有一部分基金公司老总曾在监管机关工作。
要命的是，董事长或总经理不懂投研也就罢了，毕竟老总的主要职责是管理和经营基金公司，在制度设计、流程塑造、绩效考核、人事任免等宏观方面运筹帷幄，但某些基金公司老总以投委会主席或成员自居，对公司投研指手画脚，甚至不懂装懂，结果造成公司投研人员私下里怨声载道，公司投资业绩一落千丈，基金持有人蒙受巨大损失。
基金公司董事长或总经理作为一个基金公司的“父母官”，掌管数百亿资产，关系到成千上万户居民的理财和生活，相比投资研究，基金公司老总有更重要的事情要做，比如选人、用人，如何留住更多优秀的人才，这才是老总们应该日思夜想的事情。
事实上，国内领先基金公司的老总们大多并非投研出身，也没有越俎代庖妄加干涉投研事务，反而在基金公司内部深得人心，树立了自己的威信。