经历过2007年以来两轮基金大起大落的"过山车"行情，使我们对基金有了更深入的了解，对基金投资有了更深切的体验，从而有必要对基金业的生态及专业精神做一番反思。
尴尬的基金生态链。基金是代客理财的服务业，这一点想必没有人会怀疑。为投资者，也就是基金持有人创造赢利，是基金的职责所在，也是基金业获得服务收入的前提。然而，我们看到的现实却是，在整个基金业的生态链中，基民这一最重要的利益主体，其利益却得不到保障。
据44家基金公司旗下497只基金的2010年半年报披露，半年下来，基金公司赚得110亿元管理费，基金托管银行笑纳20亿元托管费，从事基金销售的渠道（主要是银行），从基金公司处分得16亿元"维护费"，惟独只有基金持有人遭遇巨额亏损，亏损额高达3000亿元。
曾经有人把基民比喻为"聘请了金融管家"的幸福主人，现在看来，主人的钱被越管越少，金融管家的钱你还一分不能少。冤不冤呢？这样的基金生态链是否合理呢？对于败家的管家，主人为什么要支付薪酬？
"靠天吃饭"的专业水准。从基金业近年来的业绩水平看，不少基金还没有逃脱"靠天吃饭"的命运，与其所宣传的"专业理财"、"金融管家"等称号相去甚远。印象最深的是中邮核心优选，2007年堪称第一牛基，2008年垫底；2009年排名第6名，今年上半年的排名为第345位。买这样的基金，你是否需要先服"珍菊减压片"或者"麝香保心丸"？
基金之所以被老百姓推崇为大众理财工具，是因为基金拥有专业团队，能通过对宏观信息的分析和对上市公司的深入调研，作出正确的和适度的投资决策，为投资者赢得高于市场无风险收益的成绩，而一些基金这几年大起大落的业绩，难道就是他们的专业水平吗？
"喜新厌旧"的伎俩。即使业绩惨淡，新基金的发行依然热火朝天。对于基金公司来说，只有不断发新基金，维持基金规模，基金公司的管理费才能源源不断，而对于基金持有人来说，如何让手中的基金业绩回升才是正事。基金和基民的想法总是这样南辕北辙。看来，只有当基金公司要靠基金收益提成时，基民的利益才有可能得到基金重视。□ .严.黎.丽 .新.闻.晨.报.刊