和讯基金消息 4月8日，由上海证券报主办的“上证·首届全球基金峰会”在上海举行。本次峰会的主题为“世界经济再平衡与中国机会”。和讯网作为财经网站支持直播本次峰会。以下为信诚基金管理有限公司总经理王俊锋圆桌论坛上发言实录。
田劲：今天我们的峰会它其中的一个主旋律就是国际化，包括构建全球的视野等等，而且我们所有的公司已经把国际化纳入到他们目标的3年到5年的规划，而且很多公司已经开始发行基金，大概有36个基金在国外发行，有10个基金在国外建立了分公司，这是大势所趋，但是我们现在首先回答一个最简单的问题，究竟什么是国际化，每个人对国际化有一个不同的理解。所以我第一个问题请问在座的各位老总，对你们来说，你们所理解的国际化，包括一些什么样的内涵？在国际化的考量当中你们想要争取的目标和目的是什么？以及我们要进行国际化为什么要这样的迫切感？
王俊锋：刚才各位老总已经谈到国际化的，目前对行业的一个需求，的确中国基金行业走到目前为止，公募基金这一块应该超过2万5千多亿的规模，规模最高的超过3万多亿，目前我们的确面临着一个最主要的风险，从行业角度来讲也确实，我们整个投资市场还是过于单一，单一市场的风险还是的确需要我们认真总结和防范。因为毕竟据我们投资基金的行业来讲，我们是给投资人获取回报的这么一个行业，这个行业应该来讲，从一个长期和不同的时期，从整个行业角度应该的确能够给客户，可能这个产品不行，另外一个产品可以去提供一个比较好的回报。过去，尤其07年以后整个A股市场带来下跌带来的整体市场系统性风险，对整个行业来讲影响还是比较大的，所以过去3年也看到这个行业的规模还是处于调整的态势。所以从QDII或者国际化的一个角度来讲，我觉得的确行业到了一个阶段，我们认真去思考，我们怎么样去走出去，那从走出去的一个阶段和步骤来讲，从我个人的理解，我认为可能分三个阶段。
第一个阶段是一个产品的国际化，这个阶段我认为可能是相对来说比较容易的，比如说我们现在国内的基金公司，如果我们不到各个市场进行投资的能力，我会请顾问可以投资一些被动型的一些产品，我只要能够获取这个市场这个行业平均收益比较满足了，我给我国内的客户提供一个投资的通道，这个阶段应该是比较快的，我们可以马上获取这个能力，去给客户提供这个机会。
第二个阶段我觉得可能还是在业务能力上的，包括投资能力，管理能力，后台运营能力的一个阶段。也就是说我可能要到一个市场，除了要获取市场的国家也好或者行业的一些机会，我也要获取一些额外的收益，我不但要获取当地的卖方的研究支持，我自己研究的支持，我自己的投资能力管理能力，后台开户包括法规，我这方面能力要跟的上，这些能力从基金公司来讲需要花一定的时间，可能需要一个一个市场去拓展。
第三个阶段，我个人感觉是一个管理机制企业文化，用人机制，尤其在投资理念和哲学上的一个国际化。这个讲的是什么呢？到底我们国内的公司，有什么样的一些独特的东西，我到这个市场，我可以用当地的人，可以用当地的设备，但是我有些核心思想，核心的管理的机制，能够在这个市场当中，能够生存下去，而且能够给当地市场带去我所独到的管理机制用人机制，使我真正成为全球的基金行业的，具有竞争力的全球性的公司，这个阶段可能是需要花更长的时间。
所以对于我来讲，我们来看我们自己新城基金，本身近期的一个发展目标也是这样，从我们的产品上，可能先是从设计B这样去了解市场，可能后续需要10年甚至更长远的一个时间规划，从我感觉才能达到我所认为的第三阶段的国际化标准。
田劲：刚才战总说过的我们对国外的经验不用教条式的引入，我们不需要妄自菲薄我们有自己的优势，我们中国的市场基本上现在还是一个封闭的市场，在这个状况下，在制度和政策，有时候我们感到有一些制约，我们对相关的政策或者制度有没有一些诉求，使我们更快的步入到这个国际化的快车道。王总请你来回答这个问题。
王俊锋：我觉得是这样，刚才讲到第一个阶段，因为从产品角度来讲，从去年开始，从产品申报的制度上，已经是比较多通道的制度，从产品本身角度莱阳，我觉得监管层已经开通一个途径，让大家做一些产品差异化产品创新的尝试，因为从产品差异化的角度来讲应该来说海外投资的一个品种，相对来讲更国内A股的基金产品相比，应该来说还是比较能够做出一些差异化的。
但是另外一个方面我觉得还是刚才所提到的，最主要的竞争阶段，我们现在这个公司要走出去，其实从刚才谈优势的角度来讲，因为中国，我们去看很多的能够成为国际化的公司的经验来看，我感觉首先这个公司本身有强大的本土市场作为一个支持，如果本土市场很弱小你没有这个能力没有这个财力，我们很幸运，中国基金经过快速发展，尤其大型基金公司已经有财源去支持，吸引海外人员加入，我觉得在用人机制上一些突破和创新就显得越来越重要。在这一方面，我倒是觉得，包括上午吴主任提到基金法的修改，对基金行业尝试，只有把人用好，才能够真正把国际化的步子走的更扎实。这两个方面简单的讲了一下我的看法。