诺德基金总监向朝勇
在投资环境异常复杂的2011年一季度(截止2011年3月21日)，有一家中小基金公司的份额加权平均净值增长率达到了2.35%，在60家基金公司中排名第2，这是一份来自国金证券基金研究中心的数据。
或许，你很难把如此优异的投资成绩与昔日的诺德基金联系在一起。在多数基金业绩落后于大市的1季度，这家位于上海陆家嘴的小型基金公司，何以逆市突围？
记者带着自己的疑问，在与诺德公司投资总监向朝勇交谈的1个多小时里，他不断谈对投研体系的充实与重构，其核心则是“以人为本”四个字。
重构投研体系“以人为本”
在向朝勇看来，资产管理行业的核心竞争力是人才，而在一个相对宽松的投研文化、长期考核的目标要求下，才更有利于投研人才真实水平的发挥。
“公司的大股东诺德•安博特是美国一家历史悠久的基金管理公司，对投研的考核并不是急功近利的，一般为2到3年。”谈及公司投研考核，向朝勇先从大股东说起。
在向朝勇看来，只有本着建立核心竞争力的中长期考核目标，才能够让他静下心来，把投研团队的充实以及投研对接等基础性的工作做得更加充分。
向朝勇坦言，“因为资源的约束，中小基金公司提升投研实力很难走明星基金经理的路线。”在其看来，中小基金公司投研团队实力的提升是实现发展的必由之路，进而提升投资业绩，最终带动管理资产的规模扩张。
在他的规划中，其投研团队中的研究部门仅行业研究员就需要配置10到15名，此外还要构建一个主要由策略研究员组成的策略研究小组。“好的策略研究必须有自己的独到见解，有独立判断能力，不要人云亦云。”
据记者了解，目前诺德基金已经拥有了20多人的投研团队，尽管这样，向朝勇还是说，投研团队的构建有个过程，不可能立竿见影。“如果马上见效，那说明是在赌博。”
“我的目标，是构建一支比较专业的研究团队，大家都比较勤奋、专业，勇于创新，能够迅速的把研究成果传递到投资这个层面，在这样的投研团队的支持下，基金经理的投资就能轻松一些，投资业绩也会水到渠成地提高。”
有意思的是，对于向朝勇的加盟，公司各方亦有许多期待，但对于业绩改善，向朝勇一开始并不愿意给出明确的时间表。
不过，短短一年多的时候后，向朝勇得到公司员工如此评价“当国内唯一一家外方相对控股的基金公司，引进了‘土生土长’的投资总监向朝勇后，基金业绩终于开始大幅提升，摆脱了落后局面。”
市场环境流动性好于预期
目前市场胶着于2900点，对于后市预判，向朝勇依然认为，后市会呈现出“结构性风险”与“结构性机会”并存的格局，而结构性机会将进一步深化。