包括股票、固定收益、国内和全球市场、宏观经济策略和行业研究的一百五十余人的华夏基金投研团队，规模为业内之最，令对手们或羡慕，或畏惧。华夏基金甚至将二或三名分析师集中于关注一个大型行业，并对中小型股票单独成立研究小组。而真正的力量，并不是靠团队的人数，而是这个团队的气场。
股票投资部总经理程海泳告诉中国证券报记者，华夏基金投研团队倡导“共识、共享、共担”的文化。共识指共同的理念；共享指分享知识信息和成功的喜悦；共担指投资难免有失误，这时不应互相指责，而是共同担当。“这是我们非常自豪的一个平台，是我们交流、成长、反思的重要平台，它为每个成员所建设，并为每个成员所依赖。”程海泳本人要花相当精力不断磨合和完善这个平台的制度细则，这些并不直接为他管理的基金贡献收益，但他“乐此不疲，我们每个人都非常愿意为这个平台做些什么。”
从研究员一路干起的华夏红利基金经理谭琦的体会是，在华夏基金，研究员不能成为“复读机”，应该在第一线研究的基础上做独立的思考和判断。“我们团队的研究员素质非常高而且勤奋，这些优秀的人聚集在一起，工作氛围积极向上，整体获得成功也就显得理所当然了。”
股票投资部副总经理巩怀志的回答更有意思：“我没有那么高的物质欲，我很享受投资带来的快乐，华夏基金提供的投研平台让我能充分享受这种快乐！”
据记者了解，近年来陆续离开华夏的几位投研大将也对华夏的投研平台如数家珍。一位华夏旧将感叹，这个平台经历了太多的积累，已经成为一所最专业、最开放、最有凝聚力的学校，别的公司即使大规模招人，也很难复制其精髓。
华夏基金对基金经理充分授权，尊重其投资风格，投研人员竞聘上岗优胜劣汰的考核制度，对其工作生活无微不至的关怀，使整个投研团队流动率非常低，目前每年仅在10%左右。