理财周报记者 滕晓萌/文
工银瑞信基金公司正在发行自己的又一只债基：工银瑞信天颐债基。
对于这家最大的银行系基金公司来说，债基无论从发行到投资，都是绝对强项。至今，其他基金公司的渠道人员，依然对去年工银瑞信双利创下的140亿首发纪录谈之变色。
然而，工行各地的分行老总们却发现，来接洽的工银瑞信渠道负责人，已经从渠道销售部总监王晓忠，变为了渠道销售总监高大地。
理财周报记者获悉，王晓忠已经于上月离开工银瑞信，转投第一创业证券资管。
他的离职时期，正好与原汇添富北京分公司总经理高大地到工银瑞信报到的时间重合。
风格冲突导致出走
一位知情人士向理财周报记者表示，此前王晓忠主管工银瑞信的渠道工作，直接向副总经理肖在翔汇报工作。而工银瑞信挖来高大地之后，要求王晓忠向高大地汇报工作，直接导致了王晓忠的出走。
“这种说法并不准确，我从公司走还是很愉悦的。”7月12日，王晓忠在电话中向理财周报记者表示：“我在工行系统工作过很多年，在工银瑞信也工作了两年，对公司感情也很深。我离职的时候也讲了，我对公司没有埋怨。我离职是希望可以找到一个更适合自己的平台。”
在工银瑞信内部，王晓忠出走的原因，被认为是其工作风格与管理层不合。
“王晓忠是一个销售能力很强的人，大部分时间都在地方跑，确实工作很卖力。”一位北京基金公司渠道总监评价说。
单从简历看，王晓忠也可圈可点。在投奔工银瑞信之前，王晓忠曾任交银施罗德渠道总监。在交银时，他最辉煌的成绩，是2008年3月31日成立的交银增利债基，首发规模超过103亿。
“王晓忠刚入职时，曾经在公司的邮件中向同事表示，希望能够带领渠道部的同事做一些激动人心的事。”一位王的同事回忆说。
2010年下半年发行的工银瑞信双利债基，以超过140亿的天量纪录，成为王晓忠在工银瑞信职业生涯的巅峰。
但前述知情人士向理财周报记者表示，工银瑞信管理层认为，王晓忠以及手下渠道人员，都长期在外出差，导致公司管理环节存在漏洞，开会往往没有渠道部门参加。所以希望找一个“能够多做点管理工作、多呆在办公室运筹帷幄”的渠道负责人。在高大地确定之前，实际上工银瑞信还曾经和多位其他公司渠道管理人员有所接触。
渠道最牛公司最忽视渠道工作？
对于工银瑞信这家业内公认股东渠道最好的基金公司来说，这已经是第二次更换渠道负责人。
王晓忠的前任，是曾任易方达北京分公司总经理的秦红。2007年，秦红出任工银瑞信渠道营销总监；2009年离职。业内传闻，秦红当时离职的原因，是其激进的工作风格，不适应工银瑞信企业文化。她在和公司其他部门以及公司高层发生激烈争执之后，闪电离职。
2009年，秦红出任摩根士丹利华鑫基金公司副总。一年之后，摩根士丹利华鑫以超过300%的单年份额增长率，确立了秦红在基金业界的地位。
和王晓忠一样，秦红离职之后，在公开场合都对工银瑞信不出恶言。
“其实王晓忠和秦红都是很优秀、很卖力的人，但是工银瑞信内部国企文化浓厚，未必非常肯定他们的成绩。”前述北京公司渠道总监表示。
他说，如果在其他基金公司，发行规模就是考核渠道部的唯一指标，每逢新基金发行取得良好成绩，渠道部门肯定会被公司认为是头号功臣。而一般的公司，都会尽量鼓励渠道部门多出差，多与各地分支行接触。
但是在工银瑞信，由于其天生的渠道优势，反而容易令管理层产生“我们本就应该卖这么多”的心态，并不认为渠道部有功。
从渠道的角度来看，工银瑞信令每一家基金公司都羡慕不已。它不但是中国最大零售银行工行的亲生子，而且和工行资产管理部、个金部关联密切。
工银瑞信总经理郭特华，曾任工总行资产管理部副总经理；副总经理肖在翔，曾任工行个金部副总经理。而现在工银瑞信的董事会中，还包括工行副行长李晓鹏、工行个金部总经理陈晓燕和工行养老金业务部总经理赵跃。
如此极端的董事会和高管配置，即便在银行系基金公司中，也是首屈一指。
一位工银瑞信内部人士向理财周报记者表示，即便令王晓忠率领的渠道团队引以为傲的双利债基140亿天量纪录，工银瑞信仍有管理层不以为然。
这只基金托管行是交行，在基金发行之后，交行渠道十分卖力，一度日销售额超过工行渠道，引得工行渠道奋起直追，最后在两家大行的全力冲刺中，新基金规模终于打破140亿元，大大超过两家银行总行下达的任务。
在外界看来，交行从个金部到各地分行如此卖力，与交银施罗德出身的王晓忠有密切关系。
但是前述内部人士向理财周报记者表示，工银瑞信管理层认为，当时的交行行长牛锡明到任不到一年，此前是工行副行长，和工银瑞信管理层以及工行相关部门都熟识。因此该只基金的成功发行，依然是“上层路线”的结果。
由于怀有“谁都可以做好工银瑞信的渠道工作”这一心态，终至工银瑞信渠道部门频繁换将。