“一声叹息！中国基金业的创业企业家们竟然以这样的方式落寞而去。基金业的衰落与创业板发展的火爆形成如此鲜明的对比。我们必须真实地告诉人中国基金业公司治理的风险甚至比市场风险更大。”
这是华夏基金公司副总经理张后奇7月末在微博上，对博时基金公司总裁肖风离职发出的感叹。
7月末，肖风卸任博时基金公司总裁、仍担任公司副董事长一事获博时基金董事会通过的消息正式传出。此后，有关肖风去职的原因、肖风的继任者会是谁的推测层出不穷。
《投资者报》记者调查发现，肖风卸任一事，外界的看法与肖风自身的解释相去甚远，即使是在博时基金公司志在平息市场猜测，而专门安排肖风与部分财经媒体进行餐叙之后，相关的推测、揣测仍然不绝。
虽然肖风否认了离职起因源于与股东之间的不和，但记者注意到，一个不容忽视的事实是，博时基金内部一直有两股力量——历经多次股东更迭，依然“稳打不动”主政博时13年的肖风，以及作为后来者、强势控股博时的招商证券 互相交织。
二者博弈的结果是肖风淡出管理层，博时基金正式由“肖风时代”步入“招商证券时代”。
管理团队能否顺利过渡，很大程度将决定“招商证券时代”的博时去向。《投资者报》记者就此在8月10日采访招商证券总裁、博时基金公司董事长杨鶤时，她表示现在此话题比较敏感，“在博时基金新的总经理人选还没有确定的情况下，不方便说什么。”
博时股东变化纷繁
记者注意到，在肖风确定卸任总裁后举办的媒体餐叙会上，有媒体曾问肖风“网上说你跟股东之间闹矛盾。”
肖风对此作答“这个还真没有，股东对我非常信任。当初招商证券花60多个亿买股权，持有73%的股份，八个董事中就派了三个董事，董事会都没有试图去控制，还控制我干什么呢？”
记者通过整理博时成立以来的股东变化图谱，发现其股东变化可谓纷繁复杂。
1998年7月13日，博时基金公司正式成立，肖风是带队者。初始阶段，博时的股东有四家，分别是光大证券 、国信证券、金信信托和长城信托，各占25%的股权。
当年10月，招商证券刚刚由独立法人资格的“招银证券公司”更名为“招商证券有限责任公司”，成为首家经证监会批准改制增资的证券公司。
博时成立后的第二年，创业股东就陆续退出。
2000年，国信证券出让持有的博时25%股权，这部分股权的受让者正是招商证券。
由此，招商证券进入博时董事会，并随后通过天价竞拍、分拆出售两大动作，完全成为博时法定意义上的“大老板”。
2003年，长城信托将持有的博时25%股权转让给长城资产管理公司；2004年，光大证券退出，受当时非合资公司不能绝对控股限制，博时创始股东金信信托受让23%的股权，成为博时的大股东，另外2%由广厦建设集团接手。
金信信托素有“江南第一庄”之称，曾在证券市场上盛极一时。2003年后，随着证券市场的低迷和监管力度加强，其亏损连连后被监管层停业整顿。
2007年12月26日下午，北京金融街 洲际酒店。金信信托持有的博时48%的股权开拍，有意竞拍的机构云集，其中包括坊间传言肖风将准备投奔的万向集团旗下公司的浙江工商信托。
拍卖当天，肖风也去了现场。
记者查阅媒体当时的报道，起拍价为28亿元，经过两个多小时的激烈争夺后，招商证券最终以63.2亿的“天价”拿下这部分股权，平均每股132元，刷新了此前银华基金(博客,微博)公司保持的每股56元的国内基金公司股权拍卖价格最高纪录。
至此，招商证券共持有73%的股权，成为博时的第一大股东。
这一结果，令肖风也感意外。
在离任前的媒体餐叙会上，肖风谈到“拍卖金额在50亿以内，还是值得的，所以那天在现场看到50亿一会儿就过了，奔60亿去了，还是出乎我的意料。”
由于73%超过了证监会规定的非合资基金公司股东持股比例不得超过49%的上限，2009年9月，招商证券将超限的24%分成四份，以109.5元/股挂牌价，分别转让给天津港 、上海盛业资产、璟安实业、丰益实业，各受让博时6%股权。
截至目前，博时股东共有7家，分别为招商证券(49%)、上海盛业资产(6%)、丰益实业(6%)、广厦建设集团(2%)、长城资产管理公司(25%)、璟安实业(6%)和天津港(6%)。
目前，博时董事会有8位董事，除了3位独立董事以及副董事长肖风外，董事长杨鶤、董事汤维清、王金宝均出自招商证券，另外一位董事来自长城资产管理公司。由此可以看出，招商证券在董事会的地位并不轻。