周报记者 滕晓萌/文
高管变动31次，总监变动65次，这只是2007年以来的部分数据。
公募基金挖角战背后，是行业共同面对的人才困局。
一个猎头给成保良的电话你有意来国联安做总经理吗
关于挖角这件事，今年流传最广的一个笑话是这样的
招商基金前总经理成保良，离开了基金行业去一家PE做总经理。所以招商基金几经抉择之后，选择了国联安基金前总经理许小松顶替成保良。
国联安董事会非常仓促地，委托猎头公司开始市场化招聘总经理，其实也就是希望从别家基金公司挖到一个合适的人。
于是，有一天，成保良接到了一个猎头的电话，那头说听说你来上海了，有意到国联安当总经理吗……
业内大佬们对此事无奈摇头的背后，是67家基金公司共同面对的人才困局。
人所共知，基金公司并不需要太多钱，目前全行业注册资本最高的平安大华，不过3亿。这个行业最好的资产，永远是人。
因此，所谓挖角大戏，所谓人才流动，本是平常道理平常事。
但是我们看到的是，却是失败的挖角在不断增加。
有一些失败，几乎一开始即被注定。每一位总经理，都曾与董事会有过短暂的表面和平。双方的客气微笑，最终依然抵不过实际控制权的反复较量。
有一些命中注定的失败，源于对文化和岗位理解的不同。并不是每一家公司，都会以绩效和业绩为先。你几乎很难看到，一个出身激进作风公司的人，能够在某些老十家和银行系公司获得多高的认可。