今年年初，海富通基金公司一系列令人眼花缭乱的基金经理大换岗动作，让市场惊呼莫非多年来稳定得令同行艳羡的海富通投研团队，也步入了动荡的后尘？
但事实证明，这是一个大误解。富通大手笔的走马换将，并非是换血之举，而是为了实践海富通正在推行的团队式管理制度，变动的只不过是基金经理的岗位，并未过多牵涉到人员的流动。而经历上述调整之后，海富通推行的基金经理团队管理制度顺利实施，将大类资产按照股票、固定收益、指数等模块进行划分，将基金经理分为不同类别的小组，对某一特定类别资产投资负责。
“基金经理小组的意思是，每个不同类别的资产小组里有核心人物，他的经验与技能相对可靠，组织团队内各个成员讨论达成共识。我们希望对某一个行业，海富通只有一种声音。”田仁灿强调，“通过分类管理同类产品并强化合作，每个基金经理的个性会在团队中分享并形成共识。这种模式可以扩大到更多基金产品，这样基金未来呈现的业绩大致稳定。大众化的普通产品则应该程序化，实行基金经理小组制就是为了实现这个目标。”
田仁灿指出，基金经理团队式管理制度，可以实现投资决策程序细化。如果能够按照模式细化，投资这种“摸不着”的过程就有了可触摸性，通过这个过程来达成产品的最终表现。反过来，也可以看出什么环节薄弱，从而按照可持续发展、规模化经营的标准，增加产品而不大幅增加人员配备。不仅如此，未来如果投资做得不好，模式细化分析可以知道哪些行业研究出了问题，可以分解业绩归因到人。因此，公司在管理大类资产时，方法论只要一致，同样类型产品可以在一定程度上进行复制。从这个意义上来说，小组制管理的基金业绩会大致稳定。
强力推出基金经理团队式管理制度的背后，是海富通在公募基金业多年的“厚积”之后，欲充分展现实力“勃发”的期望。“过去在很多场合，我们一直说海富通处于建制阶段，公司体制程序等都需要完善，现在建制过程已经结束，海富通进入厚积薄发阶段，我们到了满怀热情和朝气走向市场的时候。经过这几年的摸索和团队打造，海富通已经形成了一个成熟团队，我们的体制、机制团队稳定，企业文化初步形成，拥有协同性高的企业氛围，海富通应该在公募领域展示实力，充分参与市场竞争。”田仁灿富有激情地表示。