中欧基金管理有限公司董事长 唐步拥有20年以上证券从业经验，曾任上海证券中央登记结算公司副总经理，上海证券交易所会员部总监、监察部总监，大通证券股份有限公司副总经理，国都证券有限责任公司副总经理、总经理。 资料图
基金公司管理与运营中的一些波动，很大程度上与公司治理有关。如果想把公司真正做好，总经理以及核心管理人员起码要做两届6年时间，才能基本见成效。
股东对基金行业要有足够了解，清楚自己所的企业所处的市场环境，也就是说，股东方要做好足够的准备。
人才流动性问题在整个行业都存在，仅靠持基激励未必有效。我们持基计划的出发点是想统一股东、管理层、员工以及持有人的利益，这种方式可能会解决一部分问题。
当基金经理自己的钱和持有人的钱放在同一个袋子里时，基金经理对基金表现出的敏感程度也明显提高，有利于基金经理更关注长期业绩，也大大增加了投资者对基金公司和基金经理的信任。
不求产品数量，将公司发展的着眼点放在业绩优良的产品上。
基金业是“人”的行业，投研团队的能力提升与人员稳定是基金公司的重中之重。
证券时报记者 程俊琳
今年基金行业似乎更与一个叫做“流失”的关键词有关。年内，一些伴随基金行业成长的大佬们纷纷离开，一些新基金公司老总任职不到一年匆匆离职，基金业似乎已经成为一个人才不断离场的行业。基金行业到底在发展之路中遇到了什么困境？日前，证券时报记者走近中欧基金董事长唐步，请他从一个股东层与经营层之间“斡旋者”的身份来解读行业发展困境，寻求解决之道。
针对高管频繁流动，基金行业也陷入深层思考与探索，例如个人持股的提出、持基激励计划的推进都是基金公司在解决人才流动问题上的摸索。作为一家中小型基金公司，中欧基金花了很长时间进行员工持基激励计划的讨论与构建，并于今年年初在公司内部开始推行。作为公司董事长，唐步认为，持基计划虽然与稳定人才架构分不开，但对基金公司而言，这一行动的背后更多的是通过激励和约束机制的优化，来实现基金公司、股东层以及持有人利益一致。
经营层变动
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证券时报记者今年以来，基金公司高管流失尤为突出，近期又有新基金公司总经理离职。作为基金公司董事长，您如何看待这一现象？
唐步基金公司的治理结构非常重要，无论公司新老，也无论公司大小，都会涉及这一核心问题。我们发现，基金公司管理与运营中的一些波动，很大程度上与公司治理有关。现在基金公司高管更换太快，这从一个侧面反映基金行业还不成熟，太过年轻。我认为，如果想把公司真正做好，总经理以及核心管理人员起码要做两届6年时间，才能基本见成效。
证券时报记者股东与经营层的长期合作，除了双方合作时间要有保证外，是否还有其他因素来促进合作长效化？
唐步双方能够长效化合作有一个重要前提，就是股东对基金行业要有足够了解，清楚自己所投资的企业所处的市场环境，也就是说，股东方要做好足够的准备。在这个层面上，股东层应该对自己所选择的总经理有一个明确预期。有些总经理在职时间不长，与这方面有直接关系，要么是股东自身认识不清，要么确实是经营管理的人存在问题，大家磨合下来发现分歧挺大，各自想法不能对应，与事前大家计划相去甚远，双方合作不到一块是变动高发的原因。
我们可以注意到一个现象老基金公司虽然也有高管流失，但与新公司短期化不同。老基金公司股东基本以金融机构为主，股东自身对金融市场业态有认知，对基金行业发展大体了解，对企业的期待和给出的计划相对切合实际，在经营层管理人的选择上符合规律。因此，人员稳定性就会高一些，大家合作会更为顺畅。现在新基金公司股东有范围扩大之势，如果股东对行业这些年的困难局面准备不够，加上筹备期长，现金流一直为负，公司开始运作后就得增资，这对股东来说压力很大，在目标规划上就很可能会变形。从这一点来说，新公司高管变动就更与不断扩充的股东行业有关。