弱市下，新基金公司生存样本(之八)
记者 高丽霞
经历了四年的慢慢筹备期，国金通用终于于去年11月宣告成立。但成立后的国金通用依然颇为坎坷，还没开始发行产品，公司的资本金就已经捉襟见肘；首只产品尚未成立，而做为主要发起人，且担任公司总经理职务的王文博在坚持了四年的筹备期后，却选择了离职。
“作为新公司，我们不会照搬成熟公司的传统做法，不追求大而全模式，而是持续探索适合自己特点的专而精的发展途径。”国金通用对《投资快报》表示。
筹备期漫长 注册资金捉襟见肘
在经历了4年的筹备期后，国金通用基金管理有限公司于2011年11月2日成立，公司股东为国金证券股份有限公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、苏州工业园区地产经营管理公司、广东宝丽华新能源股份有限公司，四家企业共同出资1.6亿元人民币，出资比例分别为49%、21%、15%和15%。
由于前期公司公司准备期较长，耗资巨大。截至2011年末，国金通用总资产仅剩2738.61万元，净资产2597.76万元。国金通用净利润为-1.34亿元。
为缓解资金困难，国金通用决定进行增资。按照原计划，增资总额是1.2亿元，各股东按原持股比例出资。9月13日，公司公告称，公司注册资本由1.6亿元增至2.8亿元，相应的工商变更手续也已于日前完成，但二股东中国通用却缺席此次增资榜。
“此次增资1.2亿元是基于我们结合当下市场情况与公司实际做的商业测算，希望能用我们的努力在3年内实现盈亏平衡。”国金通用对本报记者表示。
首只产品未面世 高管忙着离职
在2011年成立的7家基金公司中，国金通用是最后一家发行新产品的公司。然而在首只产品尚未面世之际，公司却传来了总经理王文博离职的消息。王文博早在2007年就投入了国金通用的筹备工作，在经过长达4年的筹备期后，终于“守得云开见月明”。公司首只产品也搭上了发起式基金的顺风车，于6月27日上报申请。但王文博却在此时因 “个人原因”辞职，总经理一职抽调原督察长尹庆军担任。
“公司尊重王总的选择，同时也对投资者负责的态度，选择在公司尚未正式发行产品、尚无实际投资者的这个时间段完成这次交接，避免产品发行后有了投资者的情况下，因为公司管理层的变动对投资者造成影响。”国金通用在接受《投资快报》记者采访时表示。据其透露，尹庆军之前在博时基金(微博)任职，从国金通用筹备初期就加入公司了，此前担任公司副总经理一职。
与此同时，此前也有消息称由于国金通用的筹备期太长，员工信心大市，从中邮基金跟随而来的公司投研总监吴富佳便转投长安基金，并带走了王磊、府春江以及风控总监雷宇。
对此，国金通用对本报称，“人员流动是一个正常现象，尤其是在这样一个智力密集型的基金行业。”
首只基金8月终告面世
今年8月，国金通用终于推出了旗下首只产品国鑫基金，该基金是国内公募基金行业发行的首只权益类发起式基金，也是中国证监会今年力推的创新型产品。虽然产品获得了各界的认同，但募集并不乐观，成立时规模仅有1.79亿份，其中还包括公司股东、高级管理人员及基金经理合计认购的1100万元。
“募集金额看似规模不大，但这正是我们基于产品特色和市场环境既定的非常务实的发行目标。”国金通用在接受采访时表示。其透露发行时，公司婉拒了不少冲量资金。对于之后的产品规划，国金通用表示，通过前期和银行、券商等渠道的沟通，根据客户对于收益率、资金管理等方面的个性化需求，目前已设计了包括固定收益类、权益类、量化及衍生工具应用类等三大类覆盖不同客户风险偏好的产品。
不追求大而全模式
根据公司给记者的资料，目前国金通用投研团队共有20余人，已经形成包含权益、固定收益及特定资产业务的投资团队，以及覆盖主要行业的研究团队，投资总监温震宇则具有14年的证券基金从业经验。
对于未来的发展，国金通用坦言，基金行业已不再拥有凭借政策扶持即可获得收益的特殊待遇，必须依据市场的变化和客户的需求，通过创新和精耕细作实现业务发展。“作为新公司，我们不会照搬成熟公司的传统做法，不追求大而全模式，而是持续探索适合自己特点的专而精的发展途径。”国金通用对《投资快报》表示。公司计划用5年左右的时间，把自己建设成业绩优秀、服务精细的品牌基金公司。
在规模增长方面，国金通用表示，从新公司的实际情况出发，在最初的一两年内，不刻意追求基金首发规模，而是希望立足于三条基础产品线，在权益类、指数类、固定收益类三个产品的业绩方面下工夫，通过稳定的业绩，通过持续营销扩大规模。
“与此同时，我们会增加量化投资方面的研究开发和投资能力，未来几年里，通过这方面的能力扩大资产管理规模。”
《投资快报》发自广州